1．美國基層社會治理的邏輯體現(xiàn)為基于社區(qū)的治理，治理網(wǎng)絡(luò)被扁平化地組織起來，形成地方主義的分權(quán)化治理，組織之間較少領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上下級式的制約關(guān)系，每一級皆為獨(dú)立運(yùn)作的組織實(shí)體。對這種自治運(yùn)作模式認(rèn)識不正確的是（　?。?/div>

2．20世紀(jì)60年代初，浙江諸暨楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造了“發(fā)動和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。黨向十八大以來形成了特色鮮明的新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，依靠群眾解決群眾自己的事情，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的實(shí)行反映了（　?。?/div>

3．社區(qū)自治緩和了社會矛盾，維護(hù)了社會秩序的政治穩(wěn)定。閱讀材料，完成下列要求。
材料一：1990年，《中華人民共和國城市居民委員會組織法》頒布，擴(kuò)大了居委會職能，居委會可根據(jù)需要自行設(shè)立各種工作委員會。隨著越來越多的農(nóng)村人口涌入城市，以及大量的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕?，“社區(qū)式管理”成為城市管理新的模式。2000年，《民政部關(guān)于在全國推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的意見》頒布，標(biāo)志著社區(qū)建設(shè)成為城市基層社會管理的新方向。除街道辦事處和居民委員會之外，社區(qū)還出現(xiàn)以業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司以及社會非營利性公益組織為代表的新興組織。通過居民會議議事協(xié)商和民主聽證等形式，社區(qū)各類主體都可以平等參與社區(qū)公共事務(wù)和民主決策。
——摘編自朱漢國主編《當(dāng)代中國社會史》等材料二：美國是最早開展社區(qū)組織工作的西方國家之一。美國政府制定了各種關(guān)于社區(qū)的法律制度，從國家層面出發(fā)，有《住宅和社區(qū)發(fā)展法》、《社區(qū)再投資法》、《國家和社區(qū)服務(wù)合作條例》等。社區(qū)組織行使社區(qū)管理職能，是由社區(qū)居民代表選舉產(chǎn)生的，通常包含董事會、執(zhí)行總裁、正式員工和志愿者。多層次的非營利組織遍布美國的各個(gè)社區(qū)，他們?yōu)樯鐓^(qū)提供各種各樣的專業(yè)性和差異性服務(wù)，在滿足社區(qū)居民服務(wù)需求的同時(shí)，還增加了就業(yè)崗位增強(qiáng)了社區(qū)居民參與意識。每年約有9000多萬人次的志愿者從事社區(qū)服務(wù)工作，社區(qū)志愿服務(wù)的內(nèi)容包羅萬象。龐大的志愿者隊(duì)伍為美國的社會管理和公共服務(wù)提供了強(qiáng)有力的人力和智力保障。
——摘編自楊浩勃《美國社區(qū)管理模式對深圳的啟示》（1）結(jié)合所學(xué)，分析“農(nóng)村人口涌入城市、“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕钡臍v史動因。根據(jù)材料并結(jié)合所學(xué)知識回答社區(qū)式管理模式出現(xiàn)的因素。
（2）根據(jù)材料一、二并結(jié)合所學(xué)知識，比較中美城市社區(qū)管理的異同。
（3）根據(jù)上述材料并結(jié)合所學(xué)知識，簡述中美城市基層管理帶來的共同啟示。