1．基層作為為民服務(wù)和各項(xiàng)政策落實(shí)落地的“最后一公里”，代表了黨和政府的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。廣西某地上級(jí)黨委引導(dǎo)基層黨組織建立“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會(huì)”，讓大家的事情自己說、自己議、自己定、自己辦，把“干部的事”逐漸變?yōu)榫用裰鲃?dòng)參與的“大伙的事”。這一基層治理的變化（　?。?br />①賦予了基層黨組織基層治理的職能
②創(chuàng)新了我國(guó)基層群眾自治的組織形式
③能調(diào)動(dòng)廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性
④有利于鞏固和擴(kuò)大黨長(zhǎng)期執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)

2．某社區(qū)以百姓“家門口”的服務(wù)為支點(diǎn)，依托“小巷紅韻”里的“紅心議事會(huì)”為民解憂，積極探索社區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)，將民情民意有效匯集到社區(qū)，把黨的工作觸角實(shí)實(shí)在在延伸到基層“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)了從“你要管”到“我們要治”的轉(zhuǎn)變。該地的成功得益于（　　）
①創(chuàng)新惠民服務(wù)方式，做到服務(wù)群眾“零距離”
②暢通群眾利益表達(dá)渠道，構(gòu)建多元治理格局
③提高社區(qū)行政效率，過好服務(wù)群眾“第一道門”
④以黨建引領(lǐng)基層治理，拓展基層民主自治形式

3．城中村樓宇密度大、人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動(dòng)人口多，成為城市服務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域。廣州將數(shù)字政府建設(shè)成果應(yīng)用到基層治理，開展城中村底數(shù)摸查專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建了“市—區(qū)—街（鎮(zhèn)）—城中村—社區(qū)—網(wǎng)格”數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。建設(shè)數(shù)字社區(qū)旨在（　?。?br />①創(chuàng)新了自治組織形式，集聚基層自治動(dòng)能
②提升社區(qū)居民的獲得感、幸福感和安全感
③依托現(xiàn)代科技手段，推進(jìn)基層治理精細(xì)化
④通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用賦予社區(qū)行政服務(wù)職能