閱讀下面的文字，完成下面小題。
我一生中最繁忙的時(shí)期
聶榮臻      中華中華人民共和國成立不久，中央人民政府重新任命了人民革命軍事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員，徐向前同志被任命為中國人民解放軍總參謀長，我為副總參謀長。當(dāng)時(shí)由于向前同志身體抱恙，因此，原總參謀部的工作，一開始就由我代管，到1950年初，我即被正式指定為代理總參謀長。
      那時(shí)全國各地實(shí)際上是實(shí)行軍事管制。在中央，政府工作就是政務(wù)院管，軍事工作就是中央人民政府人民革命軍事委員會(huì)管?？倕⒅\長是在黨中央和中央軍委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全軍的作戰(zhàn)和軍事工作。正因?yàn)檫@樣，我的工作非常繁忙和緊張。戰(zhàn)爭(zhēng)還沒有完全結(jié)束，特別是向西南進(jìn)軍和大規(guī)模的剿匪，任務(wù)還很重，沿海的一些重要島嶼還有待解放，又要進(jìn)軍西藏。軍隊(duì)一方面要向現(xiàn)代化正規(guī)化邁進(jìn)，要加強(qiáng)軍兵種和軍事院校的建設(shè)，另一方面又因?yàn)榇笠?guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)已漸趨結(jié)束，軍隊(duì)要精簡(jiǎn)整編，成建制的眾多部隊(duì)要轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)建設(shè)中去。軍隊(duì)工作真可以說是千頭萬緒。尤其是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后的1950年下半年到1952年上半年，就更為緊張。
      我當(dāng)時(shí)常用的工作方法，就是召集各有關(guān)部門開聯(lián)席會(huì)議。這有兩種形式：一種是大范圍的，比如各軍兵種，總參、總政、總后的聯(lián)席會(huì)議；另一種是總參機(jī)關(guān)各部門的小范圍聯(lián)席會(huì)議。以后者居多。我覺得用聯(lián)席會(huì)議解決問題的組織形式很好，各部的領(lǐng)導(dǎo)同志也愿意這么辦。大家把情況湊在一起，共同提出解決辦法，研究確定以后，就分頭去執(zhí)行，問題處理得利索，效率高，不大會(huì)出現(xiàn)那些文牘主義和“踢皮球”的事情。
      通過這種辦法，我同各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志幾乎天天見面，大家可以經(jīng)常通氣。那個(gè)時(shí)候公文很少，有問題大多就在會(huì)上解決。但是有一條，就是要求參加會(huì)議的人必須熟悉情況，而且能夠負(fù)責(zé)，一問三不知，那可不行。后勤部門、軍械部門在開會(huì)的時(shí)候可以帶個(gè)搞計(jì)劃的同志，因?yàn)檫@兩個(gè)部門都有好多數(shù)目字，武器裝備的數(shù)目字，物資供應(yīng)的數(shù)目字，非常復(fù)雜，而且需要準(zhǔn)確，所以準(zhǔn)許他們帶兩個(gè)助手。別的部門，都是掌握情況、熟悉情況的領(lǐng)導(dǎo)同志來參加會(huì)議。
      總參工作的核心部門是作戰(zhàn)部。他們晝夜值班。早晨我首先到作戰(zhàn)室，把前方的戰(zhàn)事情況了解清楚，把各方面來的作戰(zhàn)文電、各種情報(bào)在作戰(zhàn)室看完。然后安東同志和辦公室其他同志把當(dāng)天要處理的事情向我一一報(bào)告。安東同志當(dāng)時(shí)是原總參謀部辦公室主任，他頭腦清楚，需要處理的問題都安排得有條不紊。接著，我就召開聯(lián)席會(huì)議。有關(guān)問題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，我們能定的就在會(huì)上定下來。工作雖然很緊張，但頗有條理。
      還有就是毛澤東、周恩來同志那里經(jīng)常叫我去匯報(bào)、談話或開會(huì)。這些會(huì)議大多是在晚上進(jìn)行，而原總參謀部的工作在白天，這樣我休息的時(shí)間就很少了。每周總有幾個(gè)夜晚不能睡覺，更沒有什么星期天和節(jié)假日，這也是當(dāng)時(shí)我特別勞累的一個(gè)原因。
      毛澤東同志歷來對(duì)有關(guān)作戰(zhàn)的事情和軍隊(duì)方面的重大問題非常重視，都是親自過問，有關(guān)文電，親自批閱。他非常忙，常常是徹夜工作，凌晨或天亮以后才睡覺。白天他睡覺的時(shí)候，我一般不去找他，但在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，一些很急的事情，或需要立即處理的作戰(zhàn)方面的緊急電報(bào)，也只好去把他叫醒。
      我的工作中，還經(jīng)常碰到戰(zhàn)爭(zhēng)和軍隊(duì)建設(shè)方面的財(cái)務(wù)開支、物資供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)葐栴}。那個(gè)時(shí)候不像現(xiàn)在，財(cái)政部門很不健全，每年也沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃或預(yù)算，究竟這一年要用多少錢，誰也說不準(zhǔn)。只能是靠國家財(cái)經(jīng)委員會(huì)隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況和前方的需要來撥款。因?yàn)閯倓倓倮?，國?nèi)的中心任務(wù)是恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)，但仗還在打，我們是邊打邊建，兩個(gè)方面都要照顧好。所以打那么大的戰(zhàn)爭(zhēng)，財(cái)政、物資各方面都要組織好、協(xié)調(diào)好，這要費(fèi)很大的精力。
      在這方面，大小問題我都是首先去找恩來同志的。恩來同志日理萬機(jī)，全國剛解放，政府工作百廢待興，又要忙于應(yīng)付戰(zhàn)爭(zhēng)的各項(xiàng)工作，他思路敏捷，處理問題細(xì)致周到，確實(shí)不愧為中央軍委和毛澤東同志的好參謀長。為了支援戰(zhàn)爭(zhēng)和軍隊(duì)建設(shè)，恩來同志日夜操勞，是付出了很大心血的。當(dāng)然，實(shí)際執(zhí)行還是要我們下手干，政府管不了那么具體。當(dāng)時(shí)政府部門也是很精干的，不像現(xiàn)在分工這樣細(xì)。剛進(jìn)城時(shí)候的政府實(shí)際上就是1948年在石家莊成立的華北人民政府，仍由董必武同志任主席。進(jìn)北平以后，他那個(gè)機(jī)構(gòu)就代管全國行政事務(wù)方面的事情了，直到1949年10月1日才成立了中央人民政府。中央人民政府的底子就是華北人民政府，在它那個(gè)基礎(chǔ)上組織了各個(gè)部。
      由于我在原總參謀部那一段工作過于緊張，后來就病倒了。1952年9月，一天我和彭德懷同志到京郊視察國防工程，回到辦公室就突然摔倒在地，經(jīng)檢查是腦平衡神經(jīng)失調(diào)，高血壓、心臟病。1953年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)際上停下來以后，經(jīng)中央和軍委批準(zhǔn)，我才辭去了代理總參謀長的職務(wù)，休息養(yǎng)病。雖然那一段工作十分緊張，但我的心情卻是很愉快的。
（有刪改）（1）下列對(duì)文本相關(guān)內(nèi)容的理解，不正確的一項(xiàng)是

D

D

A．新中國成立初期，西藏地區(qū)及沿海的一些島嶼還未解放，但大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)已漸趨結(jié)束，加強(qiáng)部隊(duì)現(xiàn)代化，正規(guī)化建設(shè)等工作任務(wù)真是千頭萬緒。
B．聶榮臻同志常常召集各有關(guān)部門開聯(lián)席會(huì)議，他認(rèn)為這種聯(lián)席會(huì)議辦事效率高，解決問題更利索，可以有效減少部門之間相互“踢皮球”的現(xiàn)象。
C．聶榮臻同志既有原則性又人性化，開會(huì)的時(shí)候可以不用紙質(zhì)材料，但要求參加會(huì)議的人必須了解情況，且可以根據(jù)情況調(diào)整與會(huì)人員。
D．全國剛解放時(shí)期，周恩來同志一方面要主持政府工作，另一方面又要忙于應(yīng)付戰(zhàn)爭(zhēng)的各項(xiàng)工作，從決策到執(zhí)行，事無巨細(xì)，躬身參與。
（2）下列對(duì)文本藝術(shù)特色的分析鑒賞，不正確的一項(xiàng)是

C

C

A．文章以事寫人，在聶榮臻回憶的一系列事件中，我們可以從樸實(shí)無華的敘述中感受到聶榮臻生活的忙碌，品質(zhì)的卓越。
B．文章的核心內(nèi)容都是圍繞“我一生中最繁忙的時(shí)期”來組織材料的，內(nèi)容涉及多個(gè)方面，遵循實(shí)錄原則。
C．由于高強(qiáng)度的工作，聶榮臻同志生病了，但他還繼續(xù)帶病工作，這個(gè)回憶片段從側(cè)面突顯出他鞠躬盡瘁的精神面貌。
D．文章的整體語言風(fēng)格淺顯易懂，口語和書面語相結(jié)合，敘述口吻穩(wěn)重、平實(shí)，給人一種自然親切之感。
（3）文章的結(jié)尾為什么說“雖然那一段工作十分緊張，但我的心情卻是很愉快的”？
（4）本文是一篇回憶錄，回憶錄最大的特點(diǎn)就是真實(shí)性，請(qǐng)談一談文章是如何體現(xiàn)這一特點(diǎn)的。