閱讀下面的文字，完成下列各題。
材料一：
      進入新時代以來，我國智庫尤其是高端智庫的決策影響力、社會影響力、國際影響力不斷擴大。從全方位建言“十三五”規(guī)劃，到助力推動“一帶一路”建設(shè)，再到把握全球發(fā)展大勢，我國智庫對內(nèi)致力咨政建言、聚焦改革發(fā)展，對外展示中國方案、傳播中國聲音，取得了一系列智力成果，為服務(wù)決策和服務(wù)大局作出了積極貢獻。然而，智庫建設(shè)在蓬勃發(fā)展中也出現(xiàn)了一些值得注意的問題，必須高度重視，尋找對策，引導(dǎo)智庫進一步高質(zhì)量發(fā)展。
      智庫發(fā)展要避免形式主義。有些智庫很少給出真正有用的政策建議，很少提供國家決策迫切需要的智慧支持，這顯然脫離了智庫的定位與職責。智庫不是一個“筐”，不是什么機構(gòu)都可以往里裝，智庫建設(shè)要避免“有庫缺智”的形式化傾向。
      智庫的核心競爭力是思想創(chuàng)新。有些智庫研究給政策做注釋解讀多，提出決策支持預(yù)案少，缺乏對重大問題戰(zhàn)略研究的前瞻性，存在決策咨詢“不解渴”、“不到位”的情況。智庫研究不僅要有“想政府之所想，解決策之所需”的善謀本領(lǐng)，還要不斷強化“想政府之所未想，解決策之所未需”的遠謀能力。
      智庫研究需要鼓勵聚力合作。目前，部分智庫的相關(guān)人才和研究力量各自為戰(zhàn)，缺少跨學(xué)科、跨部門的大團隊協(xié)同。面對具體現(xiàn)實問題的復(fù)雜性，智庫需要集中各方優(yōu)勢力量開展組團研究，倡導(dǎo)“所用而非所有”的人才使用理念。例如共建“一帶一路”的主題研究，不僅需要經(jīng)濟學(xué)者、外交學(xué)者、政治學(xué)者、文化學(xué)者，也需要歷史學(xué)者、生態(tài)環(huán)境學(xué)者等集思廣益，才能創(chuàng)造出有價值的智慧產(chǎn)品。
      智庫運行離不開創(chuàng)新管理。在一些智庫內(nèi)部治理上，還存在運行機制不夠靈活、成果評價不夠科學(xué)等問題，嚴重制約了智庫健康有序發(fā)展。建議對智庫的人員、經(jīng)費、項目運行采取靈活高效的管理辦法，充分調(diào)動專家團隊積極性，賦予智庫建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。
      當代中國正經(jīng)歷著我國歷史上最為廣泛而深刻的社會變革，也正在進行著人類歷史上最為宏大而獨特的實踐創(chuàng)新。時代呼喚智庫大有作為，我們應(yīng)當始終秉持咨政報國的情懷，不斷增強善謀遠謀的本領(lǐng)，大力弘揚求實創(chuàng)新的精神，在黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中展現(xiàn)新氣象、新作為。
（摘編自徐曉明《引導(dǎo)智庫進一步高質(zhì)量發(fā)展》）材料二：
      戰(zhàn)略管理學(xué)認為，戰(zhàn)略匹配文化，文化決定制度，制度決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響業(yè)務(wù)流程。智庫的戰(zhàn)略是確定的，即使命與民族振興相聯(lián)系、愿景與一流智庫相聯(lián)系、定位與黨和政府的智囊相聯(lián)系、計劃與科研創(chuàng)新相聯(lián)系。目前，我們必須清楚建立怎樣的組織文化、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能支撐智庫的戰(zhàn)略。
      文化內(nèi)嵌于組織的所有部門和工作環(huán)節(jié)中，根植于員工的潛意識中，是一切行為規(guī)范的根源。鼓勵創(chuàng)新的文化，是一種尊重科研規(guī)律與尊重人才、擺脫論資排輩與部門隔離、鼓勵平等與爭鳴、鼓勵求異與容忍出錯、倡導(dǎo)問題導(dǎo)向與團隊合作的文化。智庫不只是要通過語言、文字、形象識別系統(tǒng)傳遞這種文化，更要把這種文化體現(xiàn)在制度設(shè)置和日常活動中，貫穿于崗位設(shè)置和人才招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、獎勵、晉升的全過程。
      組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略而規(guī)劃的人力資源配置方式。管理學(xué)認為，以直線職能指揮制為代表的機械組織結(jié)構(gòu)與以矩陣制為代表的有機組織結(jié)構(gòu)，是兩種差異很大的組織結(jié)構(gòu)。在管理風格方面，機械組織強調(diào)公正嚴明，有機組織注重高度參與；在溝通方面，機械組織是垂直溝通，有機組織是垂直和橫向溝通；在協(xié)調(diào)和控制方面，機械組織由高層領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)決策指揮，有機組織跨階層和部門相互協(xié)調(diào)；在決策權(quán)方面，機械組織高度集中在管理層，有機組織分散在各事務(wù)單位；在人力資源管理方面，機械組織對日常行為嚴格監(jiān)督，以嚴格的定量考核為基礎(chǔ)進行激勵，有機組織以輕松愉快的氛圍吸引科學(xué)家和創(chuàng)造性人才，對創(chuàng)造性有較強的鑒別能力。
      智庫適宜采用有機組織結(jié)構(gòu)。機械組織對服從性和紀律性要求較高，與崇尚平等交流、獨立思考、求異思維的學(xué)術(shù)精神相背離，使科研創(chuàng)新不能以市場為導(dǎo)向，造成整個智庫對需求的反應(yīng)遲鈍。有機組織雖然容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、責任不清等問題，但有利于科研人員面向用戶，自主決策、橫向溝通、知識共享、跨部門相互協(xié)調(diào)，按用戶需求迅速配置資源。
      業(yè)務(wù)流程是指從獲得到完成業(yè)務(wù)的整個過程。機械組織的業(yè)務(wù)流程一般是高層規(guī)劃任務(wù)、任務(wù)層層分解、上級規(guī)定工作標準、專職人員負責指導(dǎo)和監(jiān)督、對工作結(jié)果層層考核，這種業(yè)務(wù)流程并不適合智庫。智庫的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該以問題為開始，以用戶需求為中心，以解決問題為結(jié)束。智庫必須給予科研團隊科研自主權(quán)，以用戶滿意度和社會效益為考核標準，培育市場反應(yīng)、研究開發(fā)、銷售與服務(wù)、用戶關(guān)系管理等方面的能力，才能輸出有使用價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
（摘編自徐全軍《增強智庫運營機制的創(chuàng)新活力》）（1）下列對材料相關(guān)內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項是

C

C

A.進入新時代以來，我國智庫影響力不斷擴大，在致力咨政建言、對外展示中國方案等方面都作出了積極的貢獻。
B.某些現(xiàn)實問題極為復(fù)雜，智庫需要跨學(xué)科、跨部門的大團隊協(xié)同工作，應(yīng)集中各方優(yōu)勢力量開展組團研究。
C.文化是行為規(guī)范的根源，在制度設(shè)置和日常活動中體現(xiàn)這種文化與通過語言、文字等傳遞該文化同等重要。
D.賦予科研團隊科研自主權(quán)，注重用戶滿意度和社會效益，培育市場反應(yīng)等能力，智庫方能成為真正的智庫。
（2）根據(jù)材料內(nèi)容，下列說法正確的一項是

B

B

A.部分智庫之所以“有庫缺智”，是因為無法招聘到真正的科學(xué)家和創(chuàng)造性人才。
B.智庫研究應(yīng)多提出決策支持預(yù)案，應(yīng)多對重大問題戰(zhàn)略研究作出預(yù)見性判斷。
C.機械組織結(jié)構(gòu)與有機組織結(jié)構(gòu)相比差異很大，從管理學(xué)角度來看后者優(yōu)于前者。
D.智庫應(yīng)迎合用戶心理，圍繞用戶需求開展業(yè)務(wù)，直到用戶提出的問題得以解決。
（3）根據(jù)材料內(nèi)容，下列各項中不能支撐智庫“戰(zhàn)略”的一項是

B

B

A.尊重科學(xué)家的科研路線，給予其更大的發(fā)展空間和彈性工作時間。
B.為了照顧公平，主要按照等級發(fā)放工資，績效工資只占較少部分。
C.具有問題敏感性，能夠獨立思考，在思維碰撞的火花中發(fā)現(xiàn)問題。
D.選用合格的評審專家，建立合理的評價標準，完善成果評價機制。
（4）請簡要分析材料一和材料二的論證思路。
（5）如何對智庫運行進行“創(chuàng)新管理”？請結(jié)合材料二，談?wù)勀愕木唧w認識。