華為的發(fā)展見證了我國改革開放的歷史。閱讀材料，回答問題。

時間	華為的部分發(fā)展情況
1987年	任正非在深圳創(chuàng)立華為，注冊資金僅有21000元，公司只有14人，沒有技術(shù)。落戶深圳后，靠代理香港人的交換機賺到第一桶金。
20世紀 90年代	90年代初中外合資企業(yè)上海貝爾電話公司、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子……占領(lǐng)了中國通訊市場……國外商品都會在政府貸款的扶持下受益，華為在自己的家門口遇到國際競爭。
	1992年任正非赴美考察，研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。
	1995年華為以先攻占農(nóng)村市場，以及東北、西北、西南的落后省市的包抄戰(zhàn)術(shù)對抗上海貝爾。用貝爾無法達到的絕對低價占領(lǐng)農(nóng)村市場。
21世紀初	2000年華為進軍國際市場。
	2002年華為進軍美國，沖擊思科（1984年誕生，逐漸發(fā)展到壟斷之勢）。
	2003年思科將華為告上法庭，聲稱華為價格低，技術(shù)是軟肋，即便有科研能力，也極有可能是通過侵權(quán)實現(xiàn)的。華為聘用專家核對后發(fā)現(xiàn)“兩家相似產(chǎn)品的性能重合度不到2%”。華為每年在研發(fā)領(lǐng)域投入大量資金，專利申請總量全球第一，正因為這樣，“蘋果”（手機品牌）開始向華為支付專利費用，費用一年高達數(shù)億美元。

——摘自新聞等請回答：
（1）根據(jù)1987年材料概括華為創(chuàng)立之初遇到的困難，并結(jié)合所學(xué)知識，分析任正非選擇深圳的理由。
（2）根據(jù)90年代材料并結(jié)合所學(xué)知識分析中外合資企業(yè)占領(lǐng)中國通訊市場的時代背景，為解決90年代的困難，歸納華為采取的具體措施。
（3）根據(jù)21世紀初材料，分別指出華為進軍國際市場遇到的“機遇與挑戰(zhàn)”。綜合以上探究，談?wù)剰娜A為的發(fā)展得到的啟示。