1．基層作為為民服務和各項政策落實落地的“最后一公里”，代表了黨和政府的工作態(tài)度和精神風貌。廣西某地上級黨委引導基層黨組織建立“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”，讓大家的事情自己說、自己議、自己定、自己辦，把“干部的事”逐漸變?yōu)榫用裰鲃訁⑴c的“大伙的事”。這一基層治理的變化（　?。?br />①賦予了基層黨組織基層治理的職能
②創(chuàng)新了我國基層群眾自治的組織形式
③能調動廣大居民參與社區(qū)建設的積極性
④有利于鞏固和擴大黨長期執(zhí)政的群眾基礎

2．某社區(qū)以百姓“家門口”的服務為支點，依托“小巷紅韻”里的“紅心議事會”為民解憂，積極探索社區(qū)綜合服務體系建設，將民情民意有效匯集到社區(qū)，把黨的工作觸角實實在在延伸到基層“神經末梢”，實現(xiàn)了從“你要管”到“我們要治”的轉變。該地的成功得益于（　　）
①創(chuàng)新惠民服務方式，做到服務群眾“零距離”
②暢通群眾利益表達渠道，構建多元治理格局
③提高社區(qū)行政效率，過好服務群眾“第一道門”
④以黨建引領基層治理，拓展基層民主自治形式

3．城中村樓宇密度大、人口結構復雜、流動人口多，成為城市服務管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點領域。廣州將數(shù)字政府建設成果應用到基層治理，開展城中村底數(shù)摸查專項行動，構建了“市—區(qū)—街（鎮(zhèn)）—城中村—社區(qū)—網(wǎng)格”數(shù)據(jù)動態(tài)關聯(lián)關系。建設數(shù)字社區(qū)旨在（　　）
①創(chuàng)新了自治組織形式，集聚基層自治動能
②提升社區(qū)居民的獲得感、幸福感和安全感
③依托現(xiàn)代科技手段，推進基層治理精細化
④通過大數(shù)據(jù)的應用賦予社區(qū)行政服務職能