試卷征集
加入會員
操作視頻

閱讀圖文材料,完成下列要求。
巴基斯坦是世界第四大產(chǎn)棉國,紡織產(chǎn)業(yè)是其經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,近幾年由于紡織產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,棉花出現(xiàn)了供不應求的局面,因此于2020年1月取消原棉進口關稅。費薩拉巴德是巴基斯坦重要的產(chǎn)棉區(qū)和著名的紡織工業(yè)城,巴基斯坦主要的紡織技術機構和設施都集中在該城。巴基斯坦人口眾多,電力需求量較大,在各大城市都出現(xiàn)過為應對電力緊張而采取限電的措施。如圖示意費薩拉巴德的地理位置。
我國是世界上最大的紡織品出口國,然而近年來原料漲價、勞動力成本增加已經(jīng)成為制約我國紡織業(yè)發(fā)展的桎梏,因此走出去成為大型紡織企業(yè)發(fā)展的必然選擇。自2015年起山東如意集團開始在巴基斯坦東北部的費薩拉巴德市建設紡織工業(yè)園區(qū)并配建電力項目,費薩拉巴德項目是中巴經(jīng)濟走廊重要項目之一。

(1)分析我國企業(yè)在巴基斯坦建設紡織工業(yè)園先配建電站對該園區(qū)建設和發(fā)展的經(jīng)濟價值。
(2)說明在費薩拉巴德建設紡織工業(yè)園的有利條件。
(3)簡述針對巴基斯坦的棉花生產(chǎn)狀況,跨國紡織企業(yè)可采取的積極應對措施。

【答案】見試題解答內(nèi)容
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權屬菁優(yōu)網(wǎng)所有,未經(jīng)書面同意,不得復制發(fā)布。
發(fā)布:2024/4/20 14:35:0組卷:3引用:3難度:0.5
相似題
  • 1.閱讀圖文材料,完成下列要求。
    Y家居公司成立之初為瑞典的一家鄉(xiāng)村便利店。一直以來,Y公司秉承“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”的經(jīng)營理念,充分考慮消費地的經(jīng)濟水平、文化背景,有計劃地進行空間擴散。到2020年,Y公司的300多家商場遍布全球。1963年,Y公司進駐挪威,在其首都奧斯陸郊外開設了倉儲式大賣場,這是該公司在瑞典以外開辦的第一家商場。1998年至2020年間,Y公司在上海先后開設了5個賣場,第五家店是位于市中心黃金地段的迷你門店,Y公司將迷你門店定位為“家居規(guī)劃工作室”,經(jīng)營方式線上線下結合,有專業(yè)設計師提供裝修設計,顧客也可以DIY定制家具,顧客先體驗后下單,門店送貨上門。如圖是瑞典和挪威部分區(qū)域略圖。

    (1)簡析挪威成為Y公司海外擴散第一站的主要原因。
    (2)分析Y公司大型商場選址奧斯陸郊外的合理性。
    (3)分析Y公司在上海市中心開設“迷你門店”的原因。
    (4)簡述Y公司空間擴散模式對我國家具跨國企業(yè)“走出去”的借鑒意義。

    發(fā)布:2024/12/31 17:30:2組卷:14引用:9難度:0.3
  • 2.閱讀圖文材料,完成下列要求。
    某奢侈品品牌創(chuàng)立于1847年的法國,主營珠寶、鑲鉆手表等,1899年在巴黎核心商業(yè)地帶和平街開設總店。隨后,其他珠寶商及眾多時尚精品店,也紛紛進駐這個街區(qū),使這里成為巴黎乃至全球高級珠寶的交易中心(如圖)。該品牌前期立足歐洲市場,隨后逐步向全球擴散,目前已經(jīng)發(fā)展成享譽全球的品牌。雖然巴黎和平街的總店經(jīng)營成本持續(xù)升高,但該品牌仍然堅守駐扎,并無遷址計劃。
    (1)簡述該品牌總店經(jīng)營成本高的原因。
    (2)總店堅持駐扎巴黎和平街,對該品牌產(chǎn)品具有非凡的意義,對此做出合理的解釋。
    (3)該品牌先立足歐洲市場,后輻射全球,試說明該擴張模式的合理性。

    發(fā)布:2024/12/31 14:0:2組卷:6引用:3難度:0.3
  • 3.近年來,世界上出現(xiàn)了將精密機械設備的組裝或加工工廠建在地下的現(xiàn)象。如日本岐阜某激光加工機組裝企業(yè)和我國大連某數(shù)控機床加工企業(yè),都將工廠建于地面10米以下。據(jù)此完成29~30題。
    將生產(chǎn)精密機械設備的工廠建在地下有利于( ?。?br />①保持恒溫環(huán)境
    ②儲存原材料和產(chǎn)品
    ③降低生產(chǎn)成本
    ④減小地面振動影響

    發(fā)布:2024/12/31 12:0:1組卷:2引用:1難度:0.9
APP開發(fā)者:深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司| 應用名稱:菁優(yōu)網(wǎng) | 應用版本:5.0.7 |隱私協(xié)議|第三方SDK|用戶服務條款
本網(wǎng)部分資源來源于會員上傳,除本網(wǎng)組織的資源外,版權歸原作者所有,如有侵犯版權,請立刻和本網(wǎng)聯(lián)系并提供證據(jù),本網(wǎng)將在三個工作日內(nèi)改正