閱讀下面的文字，完成下面小題。
      材料一：
      下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打卡下班，只做指定的日常工作，對(duì)加班說不……這是美國職場近期新詞“安靜辭職”（Quiet Quitting）的顯著特征。
      很多人認(rèn)為，“安靜辭職”不是消極怠工，而是重新為自己設(shè)定界限，防止精疲力竭。另一個(gè)方面，相比工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，年輕人對(duì)工作懷有更多期待，他們更加希望從工作中獲得目的和意義。如果找不到，就會(huì)更容易從工作中抽離?！度A爾街日?qǐng)?bào)》指出，“安靜辭職”是別把工作看得太重的新表達(dá)。美國哥倫比亞廣播公司（CBS）的報(bào)道指出：在某種程度上，“安靜辭職”可能是“大辭職潮”的新范式，美國職員不愿再迎合雇主的樂觀期望；至于這一趨勢(shì)是否會(huì)由“星星之火”形成“燎原之勢(shì)”，改變美國的工作文化，可能還得看未來職員能否比雇主更有優(yōu)勢(shì)。
      “安靜辭職”看似美好，卻也折射出很多問題。許多美國職員，尤其是年輕一代的職員看不到希望，工資跟不上通脹，租金飆升和住房負(fù)擔(dān)加重，他們已經(jīng)無法保證基本的生活質(zhì)量，像買房、晉升等重大目標(biāo)也變得遙不可及?？伤麄儏s要因休假而感到內(nèi)疚，本該朝九晚五的生活里密集地完成朝七晚八的工作，還要在半夜為一封語氣可能不恰當(dāng)?shù)碾娮余]件而驚慌失措。因而，有些人選擇了“安靜辭職”，以此擺脫所有可能因工作而產(chǎn)生的額外情緒包袱。美國錫拉丘茲大學(xué)心理學(xué)教授凱文?安特謝爾指出，隨著美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象，通貨膨脹率達(dá)到40年來的最高水平，許多工人目前可能沒有足夠的安全感離開工作崗位，“因此，美國有一場‘完美風(fēng)暴’推動(dòng)‘安靜辭職’形成趨勢(shì)”。
       （摘編自網(wǎng)絡(luò)）
      材料二：
      其實(shí)，“安靜辭職”是一個(gè)虛假的趨勢(shì)。每家公司都有“安靜辭職的員工”，這早就不是什么新鮮事了。民意調(diào)查組織蓋洛普（Gallup）近二十多年來一直在跟蹤員工在公司的工作狀態(tài)。在此期間，符合“安靜辭職”的員工的比例基本保持穩(wěn)定，在13%到20%之間。而幾十年來，敬業(yè)員工的比例也一直保持穩(wěn)定，約占員工的30%。從公司角度出發(fā)，他們其實(shí)非常需要“安靜辭職”的員工，他們滿足于完成自己的本職工作，他們也不會(huì)為了獎(jiǎng)金或者升職而糾纏管理層。他們可以接受以較慢的職業(yè)晉升作為低壓力生活的代價(jià)。
      我們總是假定，一個(gè)敬業(yè)的好員工不會(huì)對(duì)工作倦怠，但事實(shí)上這并不太可能。根據(jù)耶魯大學(xué)的研究，有超過五分之一的員工覺得自己有很高的工作責(zé)任感，同時(shí)也有很高的疲憊感。況且很多職場人在生活中并不能百分之百瘋狂投入工作，瘋狂內(nèi)卷。這樣伴隨而來的只有極高的健康風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)倦怠。而且工作量和工作熱情有所起伏也是很正常的表現(xiàn)。
      公司總是會(huì)賦予員工過多的期望，希望他們?cè)诒韭毠ぷ魍膺€能多做點(diǎn)什么。從這個(gè)角度來看，“安靜辭職”不過是“希望員工能夠低工資，高產(chǎn)出超預(yù)期工作”的無聲反抗罷了?；蛟S老板們應(yīng)該少擔(dān)心一點(diǎn)這些安靜辭職者，多擔(dān)心一點(diǎn)那些站出來表達(dá)自己不滿的員工。
      毋庸置疑，“躺平”或者“安靜辭職”這些概念還是會(huì)繼續(xù)在網(wǎng)上流行。他們用自己的行動(dòng)，去為自己和他人爭取更多的權(quán)利和薪水。也只有越來越多的“雙休俠”“00后整頓職場”“安靜辭職”出現(xiàn)，這個(gè)世界才有可能終有一天發(fā)生改變。
       （摘編自《“安靜辭職”在海外爆火，工作不是生活的全部》）
      材料三：
      “安靜辭職”現(xiàn)象已成為“奮斗文化”（hustle culture）的反面，也是年輕人面對(duì)職場倦怠時(shí)，可能選擇的解決方案。
      “安靜解雇”為“安靜辭職”的對(duì)立面。主管可能會(huì)透過一些方法試圖讓員工主動(dòng)辭職，如指派員工較困難的任務(wù)，或不讓員工參加重要會(huì)議，也不會(huì)給予晉升或加薪機(jī)會(huì)。讓員工意識(shí)到無論再怎么努力，待遇永遠(yuǎn)不會(huì)改變，最后主動(dòng)離開。安靜解雇的動(dòng)機(jī)可能有各種原因，小至雇主不喜歡某個(gè)員工，大至組織不想付資遣費(fèi)。
      然而不少專家都指出，以“安靜辭職”“安靜解雇”這些消極方式遠(yuǎn)離或結(jié)束職場關(guān)系的風(fēng)氣，可能摧毀健康正向的工作文化。心理學(xué)家賈尼絲?維爾豪耶（JenniceVilhauer）在心理學(xué)雜志《Psychology Today》表示，這種“慢慢淡出”的處理方式，反而會(huì)讓對(duì)方充滿困惑、產(chǎn)生自我懷疑，造成反效果。不僅職場關(guān)系，當(dāng)人們以“安靜退出”面對(duì)生活人際互動(dòng)時(shí)，也可能影響并傷害親密關(guān)系；長期看甚至有害個(gè)人及他人心理健康。也有研究表示，清楚掌握事態(tài)有助于人們穩(wěn)定心理狀態(tài)，不確定性會(huì)加劇情緒起伏，使對(duì)某事件不愉快的感受更惡化。
      為什么職場關(guān)系會(huì)走到這個(gè)地步？《Fortune》認(rèn)為，原因可能是出于疫情后，職場互動(dòng)被在線會(huì)議及遠(yuǎn)程工作取代，屏幕背后，人們更容易避開老板及同事；面對(duì)面溝通機(jī)會(huì)愈來愈少，可能導(dǎo)致人們愈來愈不愿意正面面對(duì)職場人際關(guān)系。
      所以，開啟對(duì)話，別再讓被動(dòng)攻擊文化傷害職場關(guān)系。
       （摘編自《“安靜辭職”“安靜解雇”不是好方法》）
（1）下列各項(xiàng)對(duì)材料內(nèi)容的解說，正確的一項(xiàng)是

C

C

A．“安靜辭職”是年輕人面對(duì)職場倦怠時(shí)可能選擇的解決方案，CBS認(rèn)為其有可能成為燎原之勢(shì)，改變美國文化。
B．“安靜辭職”是職員們因各種原因暫時(shí)無法辭職而又想擺脫因工作產(chǎn)生的額外情緒包袱的無奈之舉。
C．公司需要適量的“安靜辭職”的員工，可能的原因是公司中的有些工作不需要員工額外付出。
D．作為“安靜解雇”的對(duì)立面，“安靜辭職”在本質(zhì)上與健康正向的工作文化相背離，雖不影響心理，但有可能影響人際關(guān)系。
（2）根據(jù)材料內(nèi)容，下列說法不正確的一項(xiàng)是

B

B

A．換個(gè)角度看“安靜辭職”，年輕人從現(xiàn)有工作中抽離其實(shí)是為了在重新調(diào)整中為自己設(shè)定新的界限，從而獲得期待的工作目的和意義。
B．經(jīng)濟(jì)放緩、通貨膨脹率高是“安靜辭職”的重要推手，“安靜辭職”在美國形成趨勢(shì)，說明美國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
C．工作責(zé)任感很強(qiáng)的員工也有可能產(chǎn)生極高的疲憊感，可見敬業(yè)與倦怠并不完全對(duì)立，老板也無須過多擔(dān)心員工“安靜辭職”。
D．從被“安靜解雇”到現(xiàn)在的“安靜辭職”，不管它成不成趨勢(shì)，都說明勞動(dòng)者的心理發(fā)生了一些變化，這也許就是世界改變的開始。
（3）下列對(duì)材料論述的解說，不正確的一項(xiàng)是

A

A

A．材料一中凱文?安特謝爾用“完美風(fēng)暴”比喻美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀對(duì)職員們工作心態(tài)的影響，“完美”一詞表現(xiàn)出凱文期待“安靜辭職”這一趨勢(shì)的形成。
B．材料二先提出“安靜辭職是一個(gè)虛假的趨勢(shì)”這一論斷，然后用調(diào)查數(shù)據(jù)和專業(yè)研究結(jié)果進(jìn)行佐證，最后順理成章得出結(jié)論，提出建議，展望未來，層次清晰。
C．材料三將“安靜辭職”與“安靜解雇”對(duì)舉，既展現(xiàn)出其本質(zhì)上的相同點(diǎn)，也暗示了作者的某種態(tài)度：不必對(duì)“安靜辭職“過多指責(zé)。
D．三則材料都引用了權(quán)威機(jī)構(gòu)或人物的數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)來論述，借此提升自己觀點(diǎn)的可靠性，增強(qiáng)了說服力。
（4）根據(jù)文中信息，給“安靜辭職”下一個(gè)定義。
（5）文中“‘安靜辭職’看似美好，卻也折射出很多問題”。該如何避免“安靜辭職”的負(fù)面影響呢？請(qǐng)結(jié)合材料進(jìn)行概括。