閱讀材料,完成下列要求。
我國(guó)不少企業(yè)規(guī)模不算大,卻是細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭雁;名氣不算響,但有絕活一招鮮;它們瞄準(zhǔn)“高精尖特”,突破關(guān)鍵核心技術(shù),打破國(guó)外壟斷,成為名副其實(shí)的“隱形冠軍”。正如,江西某材料股份有限公司銳意創(chuàng)新,組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)秉承工匠精神,精益求精攻堅(jiān)十余年,掌握30多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。打破羰基鐵粉研發(fā)相關(guān)核心技術(shù)被海外封鎖的局面。掌握“工業(yè)味精”生產(chǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了超細(xì)羰基鐵粉的國(guó)產(chǎn)替代,大幅降低很多工業(yè)生產(chǎn)流程的成本,調(diào)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“好味道”。如今,該公司產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有率超過(guò)四分之一,走出了一條從完成國(guó)產(chǎn)替代到參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。正當(dāng)中國(guó)的羰基鐵粉在世界新材料市場(chǎng)中終于占據(jù)了一席之地,突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。由于公司近三分之一的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外,原材料價(jià)格持續(xù)上漲、海運(yùn)貨倉(cāng)“一柜難求”等問(wèn)題導(dǎo)致的壓力迅速傳導(dǎo)到了生產(chǎn)端。面對(duì)重重困難,一方面,公司上下積極打通產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、拓展出口渠道,硬是咬著牙讓更多的訂單流進(jìn)了自己的口袋;另一方面,江西贛州大力培育制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),通過(guò)返還留抵退稅款、補(bǔ)貼研發(fā)經(jīng)費(fèi)等政策,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入源源不斷的動(dòng)力。
結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí),分析“隱形冠軍”是怎樣煉成的。
【答案】見(jiàn)試題解答內(nèi)容
【解答】
【點(diǎn)評(píng)】
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發(fā)布:2024/7/25 8:0:9組卷:6引用:1難度:0.5
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1.如圖漫畫(huà)《清理整治》(作者:徐駿),告訴我們( ?。?br />①市場(chǎng)調(diào)節(jié)有其固有的弊病
②市場(chǎng)主體都應(yīng)該參與市場(chǎng)監(jiān)管與查處
③企業(yè)應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
④要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用發(fā)布:2024/12/20 18:0:1組卷:7引用:3難度:0.7 -
2.近年來(lái),我國(guó)光伏市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,工信部發(fā)布《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件(2021年本)》提出,引導(dǎo)光伏企業(yè)減少單純擴(kuò)大產(chǎn)能的光伏制造項(xiàng)目,以市場(chǎng)需求牽引帶動(dòng)新建和改擴(kuò)建多晶硅制造項(xiàng)目,加快技術(shù)進(jìn)步,著力提高光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。這啟示企業(yè)經(jīng)營(yíng)者( )
①以市場(chǎng)為導(dǎo)向,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
②提高創(chuàng)新能力,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
③調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成行業(yè)壟斷新格局
④制定扶持政策,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)發(fā)布:2024/12/18 21:30:1組卷:2引用:1難度:0.6 -
3.“我們公司曾是一家勞動(dòng)密集型電子代工工廠(chǎng),如今通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)將更多精力放在自主創(chuàng)新上,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑悄苤圃祛I(lǐng)域的專(zhuān)精特新‘小巨人’企業(yè)?!敝貞c甲公司副總工程師陳某說(shuō),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行數(shù)字化改造和智能工廠(chǎng)建設(shè),企業(yè)生產(chǎn)效率提高24.1%,運(yùn)營(yíng)成本降低21.74%。這說(shuō)明要成為“小巨人”企業(yè)要( ?。?br />①立足高端市場(chǎng),開(kāi)展定制化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
②增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng),形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
③加大扶持,出臺(tái)財(cái)稅金融優(yōu)惠政策
④把握市場(chǎng),敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)布:2024/12/20 1:0:2組卷:14引用:4難度:0.7
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