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試題詳情
2017年5月起,處于虧損狀態(tài)的某國有企業(yè)實施了股權(quán)開放和員工持股,126名核心骨干員工認(rèn)購了5%的股權(quán)。2018~2020年,該企業(yè)營業(yè)收入年均復(fù)合增長62%,2019年實現(xiàn)扭虧為盈,2020年實現(xiàn)逆勢增長和持續(xù)盈利。實施員工持股對該企業(yè)影響的合理傳導(dǎo)是( ?。?br />①員工出資成為公司股東→提前鎖定股票分紅→主人翁意識增強
②核心骨干與企業(yè)成為利益共同體→積極性和創(chuàng)造性提高→企業(yè)活力增強
③通過兼并重組擴大規(guī)?!\營成本持續(xù)下降→扭虧為盈并逆勢增長
④公司治理體制不斷優(yōu)化→經(jīng)營業(yè)績高速增長→國有資產(chǎn)保值增值
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
【考點】
企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展
.
【答案】
D
【解答】
【點評】
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發(fā)布:2024/5/27 14:0:0
組卷:20
引用:3
難度:0.5
相似題
1.
某公司通過集體協(xié)商,在保障員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下,還根據(jù)實際經(jīng)營情況制訂了職工本年度工資增長幅度達到8%.該公司的做法有利于( ?。?br />①促進公司效率的提高
②通過再分配縮小收入差距
③調(diào)動勞動者的積極性
④提高勞動報酬在按勞分配中的比重
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
發(fā)布:2024/11/6 10:0:4
組卷:2
引用:3
難度:0.8
解析
2.
2022年7月,《未來消費者指數(shù)》報告顯示,中國消費者將可持續(xù)性置于消費決策首位,可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入價值觀。在無處不在的數(shù)字化生活中,消費者更加熱衷于探索新的數(shù)字化行為。越來越多的消費者,尤其是年輕群體,愿意為消費中的體驗感買單。這啟示企業(yè)經(jīng)營應(yīng)( )
①誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象
②做好市場調(diào)研,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品質(zhì)量
③制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,堅持可持續(xù)性發(fā)展
④熱愛祖國,守法經(jīng)營,積極承擔(dān)社會責(zé)任
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
發(fā)布:2024/11/4 7:30:2
組卷:19
引用:2
難度:0.6
解析
3.
國家組織藥品集中采購類似于日常生活中的“團購”。在政府部門組織下,公立醫(yī)療機構(gòu)組成聯(lián)盟進行帶量采購,實行“量價掛鉤、以量換價”,企業(yè)自主參加競標(biāo)報價,最終形成藥品集中采購價格。公立醫(yī)療機構(gòu)保證優(yōu)先使用集中采購品種并按合同規(guī)定與企業(yè)及時結(jié)算;企業(yè)則不必再為進入各個醫(yī)院銷售而逐一進行推銷活動。2021年11月進行的胰島素集中采購,首年采購需求量約2.1億支,擬中選產(chǎn)品平均降價48%,預(yù)計每年可節(jié)約費用90億元。集中采購機制發(fā)揮作用的路徑是( ?。?br />①競標(biāo)企業(yè)加強研發(fā)→自主降價以換取銷量→企業(yè)利潤提高
②中標(biāo)企業(yè)以量換價→藥品價格下降→患者醫(yī)療負擔(dān)減輕
③藥品推銷活動減少→中標(biāo)企業(yè)成本降低→藥品價格下降
④企業(yè)競爭壓力減輕→致力于藥品療效提升→行業(yè)健康發(fā)展
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
發(fā)布:2024/11/5 18:0:2
組卷:8
引用:3
難度:0.6
解析
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