小米智能手機(jī)短短幾年間創(chuàng)造了中國(guó)本土手機(jī)營(yíng)銷的神話。對(duì)于小米手機(jī)的成功之道，雷軍曾在很多場(chǎng)合有相關(guān)論述。
結(jié)合材料，運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識(shí)分析小米成功之道對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有哪些啟示。
| 小米的成功之道 | 《經(jīng)濟(jì)生活》啟示 |
| 示例：小米手機(jī)消費(fèi)群：18-30歲的網(wǎng)民，手機(jī)發(fā)燒友，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物每月2000元以上，樂于接受新事物且追求性價(jià)比。小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，小米堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念 |
示例：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| 注重創(chuàng)新：從2011年至今，小米共發(fā)行了幾十款智能手機(jī)，并首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、吸收發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn) | ① 提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 模式管理扁平化：除七個(gè)創(chuàng)始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間 | ② 科學(xué)管理，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性 科學(xué)管理，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性 |
| 強(qiáng)調(diào)責(zé)任感：為用戶創(chuàng)新，工程師必須要對(duì)用戶價(jià)值負(fù)責(zé)，用最好的材料來做產(chǎn)品，與消費(fèi)者成為朋友關(guān)系 | ③ 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 |
| 低價(jià)優(yōu)質(zhì)取勝：小米最便宜的智能手機(jī)紅米1S起售價(jià)為人民幣699元（約合114美元），最新款旗艦智能手機(jī)小米5起售價(jià)為人民幣1999元（約合327美元）。與蘋果iPhone手機(jī)均價(jià)600美元相比，小米手機(jī)便宜50%以上，而性能卻毫不遜色，是追求性價(jià)比的消費(fèi)者的最佳選擇 | ④ 關(guān)注消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量上乘的商品 關(guān)注消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量上乘的商品 |
【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展．
【答案】提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；科學(xué)管理，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象；關(guān)注消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量上乘的商品
【解答】
【點(diǎn)評(píng)】
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發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：3引用：2難度：0.4
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1．如圖漫畫《清理整治》（作者：徐駿），告訴我們（ ?。?br />①市場(chǎng)調(diào)節(jié)有其固有的弊病
②市場(chǎng)主體都應(yīng)該參與市場(chǎng)監(jiān)管與查處
③企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
④要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：7引用：3難度：0.7 -
2．麥當(dāng)勞和微信合作搞了一個(gè)氣泡狗二次元卡通形象，并推出一組很萌的表情包，讓吃貨們覺得很有意思。
消費(fèi)者可以在門店自己DIY創(chuàng)作個(gè)性化的氣泡狗漢堡，還可以獲得萌萌的公仔和表情貼紙。麥當(dāng)勞的跨界營(yíng)銷，給品牌帶來了新鮮感，真正實(shí)現(xiàn)了1+1＞2．此跨界營(yíng)銷可以（ ?。?br />
①改變現(xiàn)有企業(yè)的本質(zhì)屬性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新意圖
②充分運(yùn)用企業(yè)的客觀條件，對(duì)資源進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新利用
③依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)條件，建立企業(yè)間新的具體聯(lián)系
④超越企業(yè)現(xiàn)有的客觀實(shí)際，提升企業(yè)的效益和知名度發(fā)布：2025/1/1 21:30:2組卷：8引用：6難度：0.6 -
3．“我們公司曾是一家勞動(dòng)密集型電子代工工廠，如今通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)將更多精力放在自主創(chuàng)新上，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑悄苤圃祛I(lǐng)域的專精特新‘小巨人’企業(yè)。”重慶甲公司副總工程師陳某說，通過對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行數(shù)字化改造和智能工廠建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提高24.1%，運(yùn)營(yíng)成本降低21.74%。這說明要成為“小巨人”企業(yè)要（ ?。?br />①立足高端市場(chǎng)，開展定制化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
②增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
③加大扶持，出臺(tái)財(cái)稅金融優(yōu)惠政策
④把握市場(chǎng)，敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)布：2024/12/20 1:0:2組卷：14引用：4難度：0.7
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