1．2023年10月，山東省政府推出20條措施加強(qiáng)科技財(cái)政金融協(xié)同，引導(dǎo)金融“活水”積極賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。比如，設(shè)立“魯科貸”，貸款貼息最高50萬(wàn)元，對(duì)早期、初創(chuàng)期科技型企業(yè)研發(fā)類(lèi)信用貸款本金損失，省市風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償比例最高可達(dá)90%，解決銀行“不能貸、不敢貸”的問(wèn)題。設(shè)立“魯科貸”對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的影響路徑，下列傳導(dǎo)正確的是（　?。?br />①調(diào)動(dòng)金融資本的積極性
②緩解企業(yè)融資壓力
③促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
④加大貨幣政策的擴(kuò)張力度
⑤增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新信心
⑥構(gòu)建科技金融良好生態(tài)

2．量本利模型是在一定期間把成本總額分解簡(jiǎn)化為固定成本（不受產(chǎn)量變化影響）和變動(dòng)成本（受產(chǎn)量變化影響）兩部分后，再考慮收入和利潤(rùn)，使成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系統(tǒng)一于一個(gè)數(shù)學(xué)模型（如圖）。這一模型給企業(yè)的啟示是（　?。?br />
①加強(qiáng)質(zhì)量管理，維護(hù)品牌形象
②減少原料投入，壓縮可變成本
③發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，攤薄固定成本
④增加市場(chǎng)銷(xiāo)量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間

3．閱讀材料，回答下列問(wèn)題
材料一  華為是全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，2023年是華為生存發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此，華為提出全面智能化戰(zhàn)略，加速行業(yè)智能化，加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)；華為加大了研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，2023年上半年的研發(fā)費(fèi)用為826.04億元，同比增加了35.41億元。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，仍然保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng)。目前，華為有21家研發(fā)機(jī)構(gòu)、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)外合作伙伴的聯(lián)系，邀請(qǐng)全球開(kāi)發(fā)者和廠商共同參與HarmonyOS的開(kāi)發(fā)和完善，建立起更加開(kāi)放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
材料二  很多人只看到了華為的狼性，卻沒(méi)有看到背后的真相——滿足人性。狼性文化，深刻塑造了華為人堅(jiān)韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘，無(wú)往不利。
（1）結(jié)合材料一，運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》知識(shí)，分析華為是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展的。
（2）以“堅(jiān)韌拼搏、永不言敗”為主題，列舉兩條宣傳標(biāo)語(yǔ)。要求主題鮮明，朗朗上口（每條15字以內(nèi)）。