試卷征集
加入會員
操作視頻

閱讀材料,完成下列要求。
深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
中國聯(lián)通公司是我國三大電信運營商之一,2016年公司資產(chǎn)總額6000多億,資產(chǎn)負(fù)債率62.57%,營業(yè)收入同比下降 1.0%,凈利潤降幅達94.1%.作為首批央企混合所有制改革試點企業(yè),公司實施了員工持股試點、引入實力雄厚的戰(zhàn)略投資伙伴等多項改制措施。百度、阿里、騰訊、京東等四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及多家垂直行業(yè)企業(yè)和兩家基金公司,以780億元人民幣的總對價,成為中國聯(lián)通的戰(zhàn)略投資者。改革后,國有資本持股比例從原來的63.7%降低到36.7%,戰(zhàn)略投資者、員工股權(quán)激勵和公眾股東分別持股35.2%、2.7%和25.4%.混改方案通過后,公司董監(jiān)事會提前換屆,引入新的國有股東和非國有股東代表擔(dān)任公司董事和監(jiān)事。在新的經(jīng)營模式之下,公司主營業(yè)務(wù)保持快速增長,2017年公司4G用戶凈增641.5萬戶,利潤總額約23.8億元,同比增長約309.7%。
結(jié)合材料,運用經(jīng)濟生活有關(guān)知識,分析中國聯(lián)通公司推進混合所有制改革的積極作用。

【答案】見試題解答內(nèi)容
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權(quán)屬菁優(yōu)網(wǎng)所有,未經(jīng)書面同意,不得復(fù)制發(fā)布。
發(fā)布:2024/5/23 20:38:36組卷:5引用:4難度:0.3
相似題
  • 1.謀劃實施新一輪國企改革行動,山東省將重點出臺省屬企業(yè)董事會授權(quán)管理辦法,深化省屬國有企業(yè)監(jiān)事會改革,積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,有序?qū)嵤┲虚L期激勵,推動省屬企業(yè)成為更具綜合競爭力的新型市場主體。上述做法的傳導(dǎo)正確的是( ?。?br />①董事會授權(quán)管理→推動企業(yè)股份制改革→提高經(jīng)營決策效率→提高企業(yè)經(jīng)濟效益
    ②國企監(jiān)事會改革→強化國企外部監(jiān)督→推動部門合法履職→維護股東公司權(quán)益
    ③混合所有制改革→發(fā)揮各類資本優(yōu)勢→助推國有企業(yè)發(fā)展→增強國有經(jīng)濟控制力
    ④實施中長期激勵→激發(fā)國企內(nèi)生動力→推動國企創(chuàng)新創(chuàng)造→提升國有企業(yè)競爭力

    發(fā)布:2024/10/5 1:0:1組卷:0引用:6難度:0.5
  • 2.2023年8月16日,國務(wù)院第二次全體會議強調(diào),新一輪國企改革提升行動的重要任務(wù)之一是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu),重組整合仍將是重要抓手。某知名國有石油公司計劃通過重組合并旗下的三個天然氣管道公司,以進一步鞏固其在這個領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。國企戰(zhàn)略性重組有利于( ?。?/h2>

    發(fā)布:2024/10/4 12:0:1組卷:1引用:3難度:0.5
  • 3.國企改革三年行動“收官”,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、“雙百行動”、區(qū)域性綜改試驗……一項項改革舉措跑出了“加速度”。深化國有企業(yè)改革有利于(  )
    ①發(fā)揮國有經(jīng)濟作為社會主義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)作用
    ②大力推進國家現(xiàn)代化,切實保障人民共同利益
    ③國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量
    ④確保國有資本的保值增值,降低國企的經(jīng)營風(fēng)險

    發(fā)布:2024/10/30 16:0:2組卷:7引用:4難度:0.5
小程序二維碼
把好題分享給你的好友吧~~
APP開發(fā)者:深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司 | 應(yīng)用名稱:菁優(yōu)網(wǎng) | 應(yīng)用版本:4.8.2  |  隱私協(xié)議      第三方SDK     用戶服務(wù)條款廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證出版物經(jīng)營許可證網(wǎng)站地圖本網(wǎng)部分資源來源于會員上傳,除本網(wǎng)組織的資源外,版權(quán)歸原作者所有,如有侵犯版權(quán),請立刻和本網(wǎng)聯(lián)系并提供證據(jù),本網(wǎng)將在三個工作日內(nèi)改正