2020年11月26日，南航通用航空有限公司混改正式落地，引入國改雙百發(fā)展基金管理有限公司、南方電網產業(yè)投資集團有限責任公司和中國南航集團資本控股有限公司三家投資主體，并實施員工持股計劃。國內三大航空公司均聚焦貨運板塊混改，從物流領域對資產進行整合，均選擇了“增資擴股+員工持股”的模式，引入投資者的類型均為戰(zhàn)略投資者與財務投資者相結合。從混改后股權結構來看，三家公司均保持國有資本控股的地位。推進國企改革（ ?。?br />①有利于提高國有資本配置效率，推進兼并重組
②促進國有企業(yè)做大做強，降低企業(yè)經營風險
③有利于國企提質增效，增強國有經濟的活力
④發(fā)揮股權激勵效應，調動企業(yè)職工的積極性
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】D
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：4引用：2難度：0.5
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結構，健全市場化經營機制，建立職業(yè)經理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經濟主導作用
④提升非公有制經濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．山東省屬國資控股上市公司大膽探索，向全國人才市場發(fā)出“英雄帖”，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則推行職業(yè)經理人制度，以推進國企改革，踐行高質量發(fā)展。國資控股公司推行職業(yè)經理人制度所產生的積極影響，從其傳導路徑來看，正確的是（ ?。?br />①促進國有資產保值增值→增強國有企業(yè)實力→夯實我國社會主義的政治基礎
②完善公司治理結構→改革公司運營體制機制→激發(fā)公司內在發(fā)展動力
③改善股權結構→推進國有資產所有權與經營權分離→提高公司運作效率
④公司活力和競爭力增強→經濟效益和整體實力提升→實現公司發(fā)展方式轉變發(fā)布：2025/1/1 21:0:1組卷：3引用：6難度：0.6 -
3．國資委明確表示，2022年將重點深化跨行業(yè)、跨領域、跨企業(yè)的專業(yè)化整合。這批整合項目既有同類業(yè)務的橫向集聚，又有產業(yè)鏈上下游的縱向貫通。有些專業(yè)化整合組建了新的央企，更多的專業(yè)化整合則是將同類業(yè)務或上下游業(yè)務從非主業(yè)央企集中到了主業(yè)央企。這一改革將（ ?。?br />①優(yōu)化國有經濟布局、實現其高質量發(fā)展
②能促進國有資本保值增值，鞏固國有經濟的主體地位
③提升國企的核心競爭力，落實國家發(fā)展戰(zhàn)略
④提高國有資本的利用效率，夯實社會主義市場經濟體制的根基發(fā)布：2025/1/1 22:30:1組卷：0難度：0.6
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