一度虧損嚴(yán)重、瀕臨破產(chǎn)的某地方國(guó)企，經(jīng)過(guò)兩次混合所有制改革后，發(fā)展成為全國(guó)乃至全球前列的礦業(yè)資源公司。
| 第一次混改 |
選擇優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，仍是國(guó)資控股，經(jīng)營(yíng)狀況扭虧為盈，但體制弊端依舊存在，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下等問(wèn)題仍舊突出，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 |
| 第二次混改 |
國(guó)資逐漸退出大股東地位，由民資控股，實(shí)現(xiàn)徹底的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。所有管理人員競(jìng)聘上崗，推行成本控制、績(jī)效考核，技術(shù)創(chuàng)新等，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)騰飛。 |
材料告訴我們（ ?。?br />①民資控股成為國(guó)企混改的主要途徑
②通過(guò)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
③各種所有制資本可以取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)
④股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力
