浙江吉利控股集團(tuán)有限公司采用逆向開發(fā)模式，生產(chǎn)低價位汽車，主打低端市場，取得了快速發(fā)展，資產(chǎn)總值超過140億元。但近年來，隨著競爭的加劇，低價模式逐漸陷入利潤困局。為此，吉利開始著手戰(zhàn)略調(diào)整，從技術(shù)、品牌方面進(jìn)行提升，向中級、高級轎車領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。并購沃爾沃就是吉利戰(zhàn)略調(diào)整的重要一環(huán)。
通過此項(xiàng)并購，吉利將100%擁有沃爾沃品牌，同時擁有沃爾沃的9個系列產(chǎn)品、3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，接近60萬輛產(chǎn)能、自動化程度較高的生產(chǎn)線，以及2000多個全球網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)的人才和重要的供應(yīng)商體系。
沃爾沃汽車公司是一個擁有百年歷史的世界名牌，沃爾沃的品牌價值接近百億美元，同時它還號稱是“全世界最安全的車”，安全低碳環(huán)保，這一點(diǎn)使它在未來的發(fā)展中擁有廣闊的前景。
運(yùn)用公司經(jīng)營成功的因素原理，說明吉利控股集團(tuán)有限公司如何進(jìn)一步做強(qiáng)做大？

【答案】見試題解答內(nèi)容

【解答】

【點(diǎn)評】

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發(fā)布：2024/6/27 10:35:59組卷：12引用：11難度：0.1

相似題

1．2023年7月，常州市龍鑫智能裝備有限公司完成股改，更名為常州市龍鑫智能裝備股份有限公司。原本生產(chǎn)化工機(jī)械設(shè)備，隨著“減化”行動的推進(jìn)，企業(yè)及時轉(zhuǎn)型，抓住新能源風(fēng)口，向新能源智能裝備領(lǐng)域進(jìn)軍，近年來成為國內(nèi)微納米材料研磨裝備的龍頭企業(yè)，獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。該企業(yè)的成功主要得益于（　?。?/h2>
A．完成混合所有制改革 B．提高了自主創(chuàng)新能力
C．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 D．優(yōu)化企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)
發(fā)布：2024/8/3 8:0:9組卷：1引用：15難度：0.7
解析

2．2016年天貓“雙11”購物狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1207億元。某校高一（4）班同學(xué)圍繞網(wǎng)絡(luò)購物熱潮開展探究活動，請你一同參與。

同學(xué)甲：為迎接“雙11”挑戰(zhàn)，2016年服務(wù)于“雙11”的物流業(yè)、支付業(yè)等相關(guān)從業(yè)人員達(dá)百萬之多；國內(nèi)主要快遞業(yè)進(jìn)一步提升管理、服務(wù)和裝備水平，在加人、加車、加場地的同時，“全程協(xié)作”、“實(shí)時查詢快件動態(tài)”等已成為現(xiàn)實(shí)。天貓“雙11”購物狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1207億元。

同學(xué)乙：省時便捷、價格便宜、品種豐富等成為人們選擇網(wǎng)購的重要原因。但網(wǎng)購中也存在著種種問題，如：部分經(jīng)營者眼光短視、虛假宣傳不誠信、商品質(zhì)量和售后服務(wù)難保證、交貨延遲不守信、服務(wù)態(tài)度惡劣等。

?請根據(jù)上面的討論，探究下列問題：
（1）運(yùn)用“生產(chǎn)與消費(fèi)”的相關(guān)知識，分析同學(xué)甲的觀點(diǎn)。
（2）運(yùn)用“企業(yè)經(jīng)營成功的因素”的知識，談?wù)劷?jīng)營者應(yīng)如何解決同學(xué)乙提出的問題。

發(fā)布：2024/7/27 8:0:9組卷：0引用：1難度：0.3

A．①②

B．②③

C．②④

D．③④

發(fā)布：2024/7/12 8:0:9組卷：0引用：3難度：0.6

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A．完成混合所有制改革	B．提高了自主創(chuàng)新能力
C．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略	D．優(yōu)化企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)