A企業(yè)是我國知名民族品牌汽車制造商，A企業(yè)最初在生產(chǎn)中堅持“垂直整合”模式：自行研發(fā)生產(chǎn)零部件，自行組裝整車，自主開發(fā)汽車軟件系統(tǒng)。但由于堅持產(chǎn)業(yè)鏈自供體系，難以在細分市場保持優(yōu)勢，其新能源汽車銷量增速遠低于行業(yè)平均增速。2017年，A企業(yè)打破垂直一體化傳統(tǒng)，聚焦核心技術(shù)與整車生產(chǎn)業(yè)務(wù)，引入優(yōu)秀供應(yīng)商，采取電池對外供應(yīng)、部分零部件向外采購、邊緣業(yè)務(wù)剝離等策略，2018年起，A企業(yè)向全球開發(fā)者提供一個多維的“供應(yīng)鏈開放”平臺。A企業(yè)從垂直整合模式向供應(yīng)鏈開放模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟動因是（ ?。?br />①聚焦核心技術(shù)，提升國家綜合國力，提高國家在國際組織中的話語權(quán)
②增強創(chuàng)新能力，維護民族品牌安全，增強國際關(guān)系主動性
③利用產(chǎn)業(yè)分工，發(fā)揮供應(yīng)商比較優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì)
④利用自身核心技術(shù)，整合供應(yīng)商資源，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈制高點
【答案】D
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：2引用：1難度：0.6
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1．如圖漫畫《清理整治》（作者：徐駿），告訴我們（ ）
①市場調(diào)節(jié)有其固有的弊病
②市場主體都應(yīng)該參與市場監(jiān)管與查處
③企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)社會責(zé)任
④要充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：7引用：3難度：0.7 -
2．“我們公司曾是一家勞動密集型電子代工工廠，如今通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)將更多精力放在自主創(chuàng)新上，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑悄苤圃祛I(lǐng)域的專精特新‘小巨人’企業(yè)?！敝貞c甲公司副總工程師陳某說，通過對生產(chǎn)車間進行數(shù)字化改造和智能工廠建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提高24.1%，運營成本降低21.74%。這說明要成為“小巨人”企業(yè)要（ ）
①立足高端市場，開展定制化生產(chǎn)經(jīng)營
②增強自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，形成自己的競爭優(yōu)勢
③加大扶持，出臺財稅金融優(yōu)惠政策
④把握市場，敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)布：2024/12/20 1:0:2組卷：14引用：4難度：0.7 -
3．麥當勞和微信合作搞了一個氣泡狗二次元卡通形象，并推出一組很萌的表情包，讓吃貨們覺得很有意思。
消費者可以在門店自己DIY創(chuàng)作個性化的氣泡狗漢堡，還可以獲得萌萌的公仔和表情貼紙。麥當勞的跨界營銷，給品牌帶來了新鮮感，真正實現(xiàn)了1+1＞2．此跨界營銷可以（ ?。?br />
①改變現(xiàn)有企業(yè)的本質(zhì)屬性，實現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新意圖
②充分運用企業(yè)的客觀條件，對資源進行聯(lián)合創(chuàng)新利用
③依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，建立企業(yè)間新的具體聯(lián)系
④超越企業(yè)現(xiàn)有的客觀實際，提升企業(yè)的效益和知名度發(fā)布：2025/1/1 21:30:2組卷：8引用：6難度：0.6
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